Para muitos novos empresários, o caminho para o sucesso pode ser turbulento, cheio de desafios e obstáculos. Um estudo abrangente realizado pelo Sebrae, com base em dados da Receita Federal e pesquisas de campo realizadas entre 2018 e 2021, revelou uma série de fatores que contribuíram para o fechamento de empresas em 2020.
Entre esses dados, destaca-se a maior proporção de empresários que estavam desempregados antes de iniciar seus negócios, a menor experiência prévia no ramo escolhido e a significativa falta de acesso ao crédito.
Surpreendentemente, quase metade das empresas que fecharam em 2020 atribuíram sua falência à pandemia, evidenciando a fragilidade das empresas diante de eventos imprevisíveis.
Além disso, o estudo revelou que os Microempreendedores Individuais (MEIs) têm a maior taxa de mortalidade entre os Pequenos Negócios, com 29% fechando após 5 anos de atividade. Já as Empresas de Pequeno Porte (EPPs) apresentam a menor taxa de mortalidade, com apenas 17% fechando após o mesmo período.
Com base nessas descobertas, é essencial que os novos empresários estejam equipados com o conhecimento necessário para evitar os erros mais comuns no gerenciamento empresarial.
Neste guia, destacamos os 15 erros mais comuns no gerenciamento de uma empresa que todo novo empreendedor deve evitar – aprender com esses erros pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso nos estágios iniciais de uma jornada empresarial. Confira:
- Falta de um plano de negócios sólido:
Isso porque um plano de negócios sólido define metas, estratégias e os passos necessários para alcançar o sucesso. Sem isso, você está navegando às cegas.
- Ignorar a importância do planejamento financeiro:
Essa atitude pode levar a problemas graves, como falta de capital ou endividamento excessivo – é fundamental entender suas finanças desde o início.
- Subestimar a concorrência:
Estude-os de perto, identifique suas vantagens e desvantagens e use essas informações para melhorar sua própria estratégia.
- Não investir em marketing:
Isso faz com que as pessoas não conheçam sua empresa, consequentemente, você não obterá sucesso – Investir em uma estratégia de marketing eficaz é essencial para atrair e manter clientes.
- Não focar no atendimento ao cliente:
Clientes satisfeitos são a base de qualquer negócio próspero. Não negligencie o atendimento ao cliente; ele deve ser uma prioridade desde o primeiro dia.
- Contratar a equipe errada:
Parece óbvio, mas isso pode atrapalhar bastante o seu negócio. Uma equipe talentosa e comprometida pode levar sua empresa ao sucesso, enquanto uma equipe desqualificada pode arruiná-la.
- Não acompanhar as tendências do mercado:
O mercado está em constante evolução, por isso, não se manter atualizado com as tendências e mudanças pode deixar sua empresa obsoleta e fora de sintonia com as necessidades dos clientes.
- Não investir em tecnologia:
A tecnologia pode impulsionar a eficiência, a inovação e a competitividade do seu negócio. Ignorar ou subestimar seu papel dentro da sua empresa pode fazer com que ela não prospere.
- Não ter um plano de contingência:
Esse erro é bastante comum. Lembre-se: nem tudo vai sair como planejado, então, ter um plano de contingência ajuda a lidar com imprevistos e minimizar danos quando as coisas dão errado.
- Não entender as leis e regulamentos:
Isso pode resultar em multas, litígios e até mesmo o fechamento de sua empresa – Esteja ciente das obrigações legais e cumpra-as rigorosamente.
- Não valorizar o feedback dos clientes:
Eles são uma fonte valiosa de insights. Ignorar ou subestimar o feedback deles pode levar a decisões comerciais prejudiciais para o seu negócio.
- Falta de foco:
Tentar abraçar tudo de uma vez pode levar à dispersão de recursos e energia. Por isso, concentre-se em suas metas principais e trabalhe diligentemente para alcançá-las.
- Não delegar tarefas:
Tentar fazer tudo sozinho pode levar ao esgotamento e à falta de eficiência. Aprenda a delegar tarefas e confiar em sua equipe – aqui voltamos ao item 6 e o porquê de ter uma boa equipe de funcionários.
- Não ter noção do seu valor de mercado:
Em casos de venda ou passagem da empresa para um sucessor, a avaliação de marcas é essencial para você saber quanto vale o seu negócio. Esse processo de conhecimento é importante até em casos de empresas que não são vendidas, pois é quando vemos se a corporação mudando ou não de patamar
- Persistir em erros:
Esse é um dos maiores erros que os novos empresários cometem. Se algo não está funcionando, é crucial ser flexível e adaptável o suficiente para fazer mudanças.
Ao evitar esses erros comuns, os novos empresários podem aumentar significativamente suas chances de sucesso nos estágios iniciais de sua jornada empresarial. Lembre-se sempre de aprender com os erros dos outros e buscar orientação quando necessário.
