As habilidades de gerenciamento de negócios são atributos que um administrador deve ter para garantir o sucesso de seus objetivos.  

Essas habilidades geralmente são adquiridas através da experiência no trabalho ou estudando-as em seu próprio tempo.  

Os empregadores são mais propensos a contratar funcionários com habilidades de gerenciamento de negócios porque esses profissionais conhecem as operações de todos os departamentos de uma empresa. 

Neste artigo, discutiremos as habilidades essenciais de gerenciamento de negócios necessárias para impressionar futuros empregadores e tornar uma empresa bem-sucedida. 

O que são habilidades de gerenciamento de negócios? 

Habilidades de gerenciamento de negócios, como comunicação, resolução de problemas e tomada de decisões, são habilidades que o ajudarão a ter mais sucesso em sua carreira.  

Elas equipam os candidatos a emprego, aumentando a probabilidade de serem contratados.  

Os empregadores procuram contratar candidatos com essas habilidades porque eles têm um amplo conhecimento das várias disciplinas de negócios, como contabilidade, marketing, seguros, finanças, administração, ciência da gestão e gestão de recursos humanos.  

Os funcionários em potencial podem supervisionar as operações de muitos departamentos diferentes de uma empresa porque têm uma boa compreensão de cada função.  

Os gerentes de negócios também observam as tendências do mercado e aconselham suas empresas sobre como responder para se manterem competitivas.     

Exemplos de habilidades de gerenciamento de negócios 

Muitas habilidades de gerenciamento de negócios ajudarão você a impressionar os empregadores quando estiver procurando por um emprego.  

Aqui estão algumas que são especialmente importantes para se tornar um funcionário produtivo e eficaz:  

Comunicação 

A comunicação é uma habilidade crucial para se ter ao procurar um emprego de gerenciamento de negócios.  

Você deve ser capaz de se comunicar de forma clara e eficiente com funcionários, colegas, chefes, clientes, empresários, mídia e fornecedores.  

As habilidades de comunicação verbal, não verbal e escrita são vitais para a comunicação interna e externa, como durante as negociações e em reuniões com clientes ou colegas de trabalho.  

Há muitas maneiras de praticar boas habilidades de comunicação.  

Você deve ser respeitoso ao falar com os outros, ser paciente e ouvir quando falarem com você, usar linguagem corporal e ser claro e conciso. 

Liderança 

Os gerentes de negócios são líderes por profissão. Se você está se candidatando a um cargo de gerenciamento de negócios, deve conhecer as responsabilidades de liderança que podem ser exigidas de você.  

Os gerentes de negócios lidam com vários problemas em suas empresas todos os dias e acompanhá-los pode ser um desafio para uma pessoa.  

No entanto, as habilidades de liderança de um gerente de negócios podem ajudá-lo a concluir suas tarefas com eficiência. 

As habilidades de liderança ajudam a ensiná-lo quando abordar os problemas sozinho e quando delegar autoridade e responsabilidades aos subordinados.  

A delegação permite a continuidade dos negócios da empresa no curto e longo prazo. Também aumenta o moral dos funcionários, pois eles se sentem parte da equipe quando colocados em funções de tomada de decisão. 

Os gerentes de negócios com habilidades de liderança também entendem a necessidade de treinar seus funcionários periodicamente para aumentar suas habilidades.  

As empresas que investem em treinamento de funcionários normalmente apresentam alta retenção de pessoal.  

As habilidades de liderança também permitem que os gerentes de negócios saibam como fazer críticas construtivas aos seus funcionários de forma sensata e positiva. 

Administração de orçamento 

Se você está sendo contratado como gerente de negócios, será sua responsabilidade lidar com os gastos internos da sua empresa.  

Você deverá garantir que os funcionários cumpram o orçamento ao usar o dinheiro da empresa para realizar suas tarefas atribuídas.  

Você deve saber planejar orçamentos e ter conhecimento de software financeiro que rastreie como e onde os recursos financeiros são utilizados. 

Os gerentes podem autorizar gastos extras para contratar consultores externos se os objetivos da empresa não forem alcançados dentro de um determinado prazo.  

O gerenciamento de negócios bem-sucedido do orçamento da empresa garantirá que os bens e serviços sejam entregues aos clientes dentro do prazo.  

Motivação 

Para ser um gerente de negócios eficaz, você deve ser um motivador e elevar o moral da equipe. Funcionários motivados se sentem como membros valiosos.  

Veja a seguir maneiras práticas de motivar os funcionários em seu novo cargo de gerente de negócios: 

• Interaja socialmente com os funcionários para entender suas necessidades e personalidades. Isso vai ensiná-lo a motivar especificamente cada pessoa. 
• Forneça aos funcionários oportunidades de progressão na carreira dentro da empresa. Permita que experimentem uma variedade de funções para desenvolver novas habilidades. 

• Reconheça as conquistas dos funcionários agradecendo e recompensando-os. Você pode reconhecê-los publicamente para outros funcionários em reuniões de equipe e boletins internos. 
• Atribua tarefas desafiadoras aos funcionários para aprimorar suas habilidades de resolução de problemas e pensamento crítico.   
• Defina altos padrões de excelência na carreira e incentive os funcionários a alcançá-los, trabalhando mais e aumentando seus conhecimentos. 

Como melhorar as habilidades de gerenciamento de negócios 

Como candidato a emprego em um mercado competitivo e em crescimento, é vital melhorar suas habilidades para se adaptar ao crescimento.  

A melhor maneira de fazer isso é avaliando quais de suas habilidades precisam ser reforçadas e trabalhando nelas de algumas maneiras, como: 

Prosseguir a educação 

Existem muitas oportunidades de aprendizado disponíveis que podem ajudar a melhorar suas habilidades de gerenciamento de negócios, como obter um certificado, diploma ou programa de mestrado.  

Hoje, muitas instituições de ensino superior oferecem cursos on-line e off-line nessa área.  

Você pode estudar esses cursos a curto ou longo prazo, dependendo de quais habilidades de gerenciamento de negócios você deseja melhorar e quanto tempo você tem.  

Participe de workshops ou sessões de treinamento 

Workshops e sessões de treinamento on-line e off-line oferecem oportunidades para aumentar suas habilidades em um curto período de tempo.  

Esses programas podem durar de algumas horas a uma semana.  

Workshops e sessões de treinamento são adaptados para abordar tópicos específicos sobre habilidades de gerenciamento de negócios devido a restrições de tempo. 

Mentoria 

Quando você está se candidatando a empregos, é útil procurar pessoas de sua área que sejam experientes e adeptas das habilidades de gerenciamento de negócios que você deseja melhorar.  

Esses mentores podem oferecer insights sobre gestão de negócios com base na experiência que acumularam ao longo dos anos enquanto trabalhavam em ambientes competitivos.   

Prática 

Encontre oportunidades em sua vida para praticar as habilidades que você aprendeu. Por exemplo, você pode praticar a comunicação mais produtiva com seus amigos, familiares ou colegas de trabalho.  

É útil pedir feedback construtivo para garantir que você esteja melhorando suas habilidades com sucesso.  

Além disso, pode ser benéfico assumir funções e responsabilidades desconhecidas em seu local de trabalho para praticar o que você deseja fortalecer. 

Habilidades de gestão de negócios no local de trabalho 

No local de trabalho, existem várias maneiras de aplicar as habilidades de gerenciamento de negócios para ser um funcionário mais produtivo e eficaz. Algumas delas, são: 

Ser organizado 

Como gerente de negócios, suas habilidades organizacionais garantem que os objetivos da empresa sejam atendidos.  

Ser organizado o ajudará a preparar um plano para acompanhar os projetos da empresa e quais funcionários os estão supervisionando.  

Isso permite que você acompanhe facilmente funcionários específicos se precisar saber o andamento de um projeto.  

Essas habilidades organizacionais também o ajudarão a avaliar a produtividade de seus funcionários para garantir que todos estejam realizando suas tarefas essenciais de forma eficiente. 

Planeje e priorize 

O tempo é um ativo para uma empresa e, como gerente de negócios, você garante que todos os prazos sejam cumpridos.  

Você deve garantir que as tarefas mais vitais da empresa sejam realizadas primeiro no menor tempo possível.  

Comunique claramente aos funcionários quais tarefas priorizar para que as metas imediatas sejam alcançadas. 

Esteja aberto a ideias 

Dentro de qualquer empresa, é importante estar aberto e acessível aos funcionários que oferecem sugestões operacionais.  

Essa abertura pode criar um ambiente inovador e introduzir melhores processos de negócios.  

Esses novos processos podem impactar positivamente a produtividade da empresa, melhorar a prestação de serviços e reduzir os custos operacionais. 

Resolva os conflitos rapidamente 

Para que uma empresa atinja seus objetivos, a harmonia entre os funcionários é importante.  

Quando surgem conflitos, como gerente de negócios, resolva-os rapidamente antes que afetem a colaboração e a produtividade da equipe.  

Você pode fazer isso reunindo-se com os funcionários envolvidos e ouvindo seus lados da história.  

Para resolver positivamente os conflitos, você deve ser justo com todos os lados e manter a calma durante o processo.  

Durante a conclusão da reunião de resolução de conflitos, incentive os funcionários a se desculparem, se necessário, e a se comunicarem de forma mais eficaz no futuro.